如何åšå¥½é«˜æ½›åŠ›äººæ‰è˜(shÃ)別與培養(yÇŽng)
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- 更新日期
2013-10-29
人æ‰è˜(shÃ)別與培養(yÇŽng)越來越æˆç‚ºä¼æ¥(yè)èƒ½å¦æŒçºŒ(xù)發(fÄ)展的內(nèi)在驅(qÅ«)å‹•(dòng)力。由éŽå޻伿¥(yè)é‡è¦–個(gè)人績(jÄ«)效的評(pÃng)估,到é‡è¦–å‹ä»»èƒ½åŠ›ï¼ˆCompetency)的評(pÃng)價(jià ),ç¾(xià n)åœ¨è¶Šä¾†è¶Šå¤šçš„ä¼æ¥(yè)é—œ(guÄn)注æå‰è˜(shÃ)別高潛力人æ‰ï¼Œå¹¶é€²(jìn)行é‡å°(duì)性培養(yÇŽng)。那么什么是高潛力人æ‰ï¼Œå¦‚何è˜(shÃ)別,以åŠå¦‚何培養(yÇŽng)?
管ç†å¸(xué)家勞倫斯-彼得æå‡ºï¼Œâ€œåœ¨ä¸€å€‹(gè)ç‰ç´š(jÃ)制度ä¸ï¼Œæ¯ä½å“¡å·¥è¶¨å‘于上å‡åˆ°ä»–/她所ä¸èƒ½å‹ä»»çš„è·ä½â€ã€‚言外之æ„,è·å ´(chÇŽng)ä¸çš„æ¯å€‹(gè)äººçª®ç›¡ä¸€ç”Ÿèƒ½å¤ æ™‰å‡åˆ°å¤šé«˜å±¤ç´š(jÃ)è·ä½æ˜¯ä¸åŒçš„ï¼Œå³æ¯å€‹(gè)人的發(fÄ)展?jié)摿κé£ç…Œîƒ?。潛力(Potential)ä¸åŒäºŽå‹ä»»èƒ½åŠ›ï¼Œä¹Ÿä¸åŒäºŽå€‹(gè)人績(jÄ«)效,它是å°(duì)未來個(gè)人發(fÄ)展的一種é (yù)測(cè)。當(dÄng)我們?cè)u(pÃng)估一個(gè)人的發(fÄ)展?jié)摿r(shÃ)ï¼Œéœ€è¦æœ‰ä¸€å€‹(gè)明確的è·ä½ç›®æ¨™(biÄo),比如“他是å¦å…·å‚™æˆç‚ºé‡‘èžé ˜(lÇng)域資深專家的發(fÄ)展?jié)摿Α?,“他是å¦å…·å‚™æˆç‚ºCEO的發(fÄ)展?jié)摿Α?。而?jÄ«)效和å‹ä»»èƒ½åŠ›çš„è©•(pÃng)價(jià )基本上都是基于當(dÄng)å‰è·ä½çš„è¦æ±‚進(jìn)行評(pÃng)價(jià )的。在目å‰å´—使ˆ–情景下æ¥(yè)績(jÄ«)出色ã€èƒ½åŠ›å‡ºçœ¾ï¼Œå¹¶ä¸ä»£è¡¨å…¶åœ¨æ›´é«˜ä¸€å€‹(gè)å´—ä½ä¸Šåšå‡ºå‡ºè‰²æ¥(yè)績(jÄ«),工作績(jÄ«)效ã€å‹ä»»èƒ½åŠ›åªæ˜¯å°(duì)ç•¶(dÄng)å‰ç‹€æ…‹(tà i)的評(pÃng)估。
è©•(pÃng)價(jià )潛力
那么如何å°(duì)潛力進(jìn)行評(pÃng)價(jià )å’Œé (yù)測(cè)呢?為了回ç”這個(gè)å•é¡Œï¼Œä¸‹é¢æˆ‘å€‘æ‹¿é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)潛力為例進(jìn)行闡釋。å°(duì)é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)潛力的é (yù)測(cè)一般分為兩種模å¼ï¼šç¬¬ä¸€ï¼Œé ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)特質(zhì)論,å³è˜(shÃ)別æˆç‚ºé«˜å±¤é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)者必備的個(gè)性特質(zhì),我們稱之為關(guÄn)鵿€§æˆé•·(zhÇŽng)å› ç´ ï¼Œä»¥åŠè˜(shÃ)別阻礙æˆç‚ºä¸€åé«˜ç®¡é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)者個(gè)性特質(zhì)ï¼Œç¨±ä¹‹ç‚ºé˜»ç¤™æ€§å› ç´ ï¼ˆDerailers)。第二,應(yÄ«ng)ç”¨é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)力管é“ç†è«–(Leadership Pipeline),çµ(jié)åˆæ¯å€‹(gè)層級(jÃ)çš„è§’è‰²è¦æ±‚,é (yù)測(cè)å“¡å·¥èƒ½å¤ é”(dá)到下一個(gè)è·ä½å±¤ç´š(jÃ)çš„å¯èƒ½æ€§ã€‚
é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ æ˜¯ä¸€äº›æ½›åœ¨çš„ã€ä¸”有長(zhÇŽng)é (yuÇŽn)影響的個(gè)人特質(zhì),它需è¦è¢«è˜(shÃ)別和發(fÄ)å±•ï¼Œæ˜¯èƒ½å¤ åœ¨å°‡ä¾†è¡¨ç¾(xià n)å‡ºé ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)作用的特質(zhì)。
é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ å…·æœ‰ä»¥ä¸‹ç‰¹å¾ï¼š
- åœ¨äººçš„è·æ¥(yè)發(fÄ)å±•æ—©æœŸå°±èƒ½å¤ è¢«è˜(shÃ)別,且在å„種情æ³ä¸‹éƒ½èƒ½è¡¨ç¾(xià n)出來的特質(zhì)ï¼›
- å°(duì)于大多數(shù)或絕大多數(shù)é«˜å±¤é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)å´—ä½è€Œè¨€æ˜¯å¿…é ˆæ“æœ‰çš„特質(zhì)ï¼›
- 很難被發(fÄ)展的特質(zhì)ï¼›
- 變æˆé˜»ç¤™æ€§å› ç´ ï¼ˆé˜»ç¤™é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)力發(fÄ)å±•çš„â€œè‡´å‘½æ€§çŸæ¿â€ï¼‰çš„å¯èƒ½æ€§å¾ˆå¤§çš„特質(zhì)。例如,個(gè)人的“æˆå°±å‹•(dòng)機(jÄ«)â€ç‰¹è³ª(zhì),在很多情æ³ä¸‹æ˜¯ä¸€å€‹(gè)æˆé•·(zhÇŽng)性特質(zhì)。但是,也å¯èƒ½è®Š?yÅu)椤白愿咦æºèŸ†ç¢§åˆ|(zhì),æˆç‚ºé˜»ç¤™é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)力發(fÄ)å±•çš„å› ç´ ã€‚
å‡±æ´›æ ¼é€šéŽå¤šå¹´çš„高管人æ‰ç›¤é»ž(diÇŽn)實(shÃ)è¸ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n),總çµ(jié)出三類潛力:æ€ç¶æ½›åŠ›ã€äººé𛿽›åŠ›ã€å…§(nèi)é©…(qÅ«)潛力,包å«å三個(gè)é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ ã€‚
æ€ç¶æ½›åŠ›ï¼šå°(duì)äº‹ç‰©ä¿æŒå¥½å¥‡å¿ƒï¼Œæ€ç¶æ•æ·ï¼Œå–„于洞察å•題本質(zhì)ï¼Œèƒ½å¤ å‰µ(chuà ng)é€ æ€§åœ°è§£æ±ºå•題。它包å«äº”個(gè)é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ ï¼š
- å¿«é€Ÿåæ‡‰(yÄ«ng):æ€ç¶æ•æ·ï¼Œèƒ½å¤ 快速å¸(xué)ç¿’(xÃ)å’ŒæŽŒæ¡æ–°äº‹ç‰©ï¼›
- 好奇心:å°(duì)æ–°äº‹ç‰©ã€æ–°å•題態(tà i)åº¦ç©æ¥µï¼Œä¸”敢于冒險(xiÇŽn)ï¼›
- 洞察力:洞察å•題背åŽåŽŸå› å’Œè¦(guÄ«)律的能力;
- 精細(xì)推ç†ï¼šå–„于å°(duì)å•題進(jìn)è¡Œåæ€å’Œè³ª(zhì)疑,且善于應(yÄ«ng)å°(duì)å’Œè™•ç†æ¨¡ç³Š/ä¸ç¢ºå®šçš„ä¿¡æ¯ï¼›
- 創(chuà ng)æ–°æ€ç¶ï¼šæ€ç¶éˆæ´»ï¼Œç¶“(jÄ«ng)常çªç™¼(fÄ)奇想,超越æ£å¸¸æ€è€ƒå•題的邊界,給出創(chuà ng)æ–°æè°çš„能力。
人際潛力:有清晰的自我èª(rèn)知,善于站在å°(duì)方的角度考慮å•é¡Œï¼Œèƒ½å¤ æ„ŸçŸ¥ä»–äººçš„æƒ…ç·’å’Œæƒ³æ³•ï¼Œç‚ºäººè™•ä¸–ç©©(wÄ›n)é‡ä¸”富有影響力。它包å«äº”é …(xià ng)é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ ï¼š
- äººéš›æ•æ„Ÿï¼šå–„于æ›ä½æ€è€ƒï¼Œç«™åœ¨ä»–人角度ç†è§£ä»–人情緒和æ„圖的個(gè)人特å¾ï¼›
- 開放性:善于接ç´åå°(duì)æ„見ã€ç›¸å·¦è§€å¿µçš„特å¾ï¼›
- 影響力:說æœä»–äººæ”¹è®Šè§€å¿µå’Œç«‹å ´(chÇŽng)的能力。
- 自我æ„è˜(shÃ)ï¼šå–„äºŽè‡ªæˆ‘åæ€ï¼Œå°(duì)自我優(yÅu)å‹¢(shì)ã€ä¸è¶³ä»¥åŠå°(duì)自己所承擔(dÄn)的崗ä½è§’色有清晰的èª(rèn)知;
- æˆç†Ÿç©©(wÄ›n)é‡ï¼šå–„äºŽæŽ§åˆ¶æƒ…ç·’ã€æ‡‰(yÄ«ng)å°(duì)壓力的個(gè)人特å¾ã€‚
å…§(nèi)é©…(qÅ«)潛力:å°(duì)å–å¾—æˆå°±ã€æ¬Š(quán)力和建立人際關(guÄn)系的渴求程度。它包å«ä¸‰å€‹(gè)é—œ(guÄn)鵿ˆé•·(zhÇŽng)æ€§å› ç´ ï¼š
- æˆå°±å‹•(dòng)機(jÄ«):å°(duì)é”(dá)æˆç›®æ¨™(biÄo)或超越競(jìng)çˆ(zhÄ“ng)å°(duì)手的內(nèi)在驅(qÅ«)å‹•(dòng)力;
- 權(quán)力動(dòng)機(jÄ«):å°(duì)影響或控制他人行為的內(nèi)在驅(qÅ«)å‹•(dòng)力;
- 親和動(dòng)機(jÄ«):與他人建立關(guÄn)系或æ¢å¾©(fù)良好關(guÄn)系的內(nèi)在動(dòng)力。
如果評(pÃng)分在4分以上,說明該員工具備良好的發(fÄ)展?jié)æ‘¿?。但是這一çµ(jié)果并ä¸èƒ½èªªæ˜Žè©²å“¡å·¥å¯ä»¥è¢«ææ‹”。能å¦è¢«ææ‹”還需è¦è©•(pÃng)估“該員工是å¦å…·å‚™ææ‹”åˆ°æ›´é«˜å´—ä½æ‰€å¿…需的知è˜(shÃ)ã€ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)和技能â€ã€‚這些技能ã€çŸ¥è˜(shÃ)和經(jÄ«ng)é©—(yà n)å¯ä»¥é€šéŽæ•™è‚²ã€åŸ¹è¨“(xùn)å’Œè·æ¥(yè)ç¶“(jÄ«ng)æ·ä¾†ç²å¾—,是å‹ä»»å´—ä½å·¥ä½œçš„å¿…è¦æ¢ä»¶ã€‚如果ä¸å…·å‚™é€™äº›æ‰€å¿…é ˆçš„çŸ¥è˜(shÃ)ã€ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)和技能,說明準(zhÇ”n)備度ä¸å¤ ã€‚å› æ¤ï¼Œå°(duì)于潛力的評(pÃng)價(jià )還需è¦åƒç…§ç›®æ¨™(biÄo)å´—ä½çš„è¦æ±‚ã€‚å®ƒåŸºäºŽé ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)力管é“ç†è«–,評(pÃng)估潛力常用的模型是“åå—æ¨¡åž‹æ³•â€ã€‚如下圖所示。
按照員工在集團(tuán)å…¬å¸é‡Œé¢çš„發(fÄ)展通é“ï¼Œä¸€èˆ¬åŒ…æ‹¬å…æ¬¡è½‰(zhuÇŽn)åž‹ï¼Œæ¯æ¬¡è½‰(zhuÇŽn)型(æ¯å€‹(gè)åå—ï¼‰éƒ½è¦æ±‚ä¸åŒçš„æŠ€èƒ½ã€æ€ç¶è§€å¿µå’Œæ™‚(shÃ)間安排。在æ¯å€‹(gè)åå—層內(nèi)ï¼Œæ ¹æ“š(jù)需è¦é”(dá)到的績(jÄ«)效標(biÄo)準(zhÇ”n),把潛力分為:轉(zhuÇŽn)è®Šçš„æ½›åŠ›ã€æˆé•·(zhÇŽng)的潛力和熟練的潛力。
基于åå—æ¨¡åž‹æ³•的三種潛力界定:
- 轉(zhuÇŽn)變的潛力:具有調(dià o)å‹•(dòng)到åå—è·¯å£æ¨¡åž‹ä¸å¦å¤–一個(gè)ä¸åŒå±¤ç´š(jÃ)的工作崗ä½ä¸Šå·¥ä½œçš„èƒ½åŠ›å’Œæ„æ„¿ï¼Œå³åŸºæœ¬æ™‰å‡çš„æ½›åŠ›ã€‚
- æˆé•·(zhÇŽng)的潛力:具有調(dià o)å‹•(dòng)到åå—è·¯å£æ¨¡åž‹ä¸åŒä¸€å±¤ç´š(jÃ)更具復(fù)雜性的工作崗ä½ä¸Šå·¥ä½œçš„èƒ½åŠ›å’Œæ„æ„¿ï¼ŒåŸºæœ¬å…·å‚™åœ¨å´—ä½ä¸Šæ‰¿æ“”(dÄn)更大è·è²¬(zé)的潛力。
- 熟練的潛力:基本符åˆä¸æ–·è®ŠåŒ–çš„å·¥ä½œè¦æ±‚ï¼Œèƒ½å¤ ä¸æ–·çš„æ·±åŒ–ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)和專æ¥(yè)和知è˜(shÃ)ã€‚ä½†æ˜¯ä¸æœƒ(huì)沿著該åå—è·¯å£æ¨¡åž‹ç§»å‹•(dòng)或者到一個(gè)更高的層次。
除æ¤ä¹‹å¤–,è˜(shÃ)別高潛力人æ‰é‚„è¦è˜(shÃ)別一些關(guÄn)éµçš„é˜»ç¤™å› ç´ ï¼Œä¹Ÿæ˜¯ä¸€äº›è‡´å‘½çš„å€‹(gè)性障礙。å°(duì)äºŽé«˜å±¤é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)者而言,以下特質(zhì)å¾€å¾€æ˜¯è‡´å‘½çš„é˜»ç¤™å› ç´ ã€‚
發(fÄ)展高潛力人æ‰
高潛力人æ‰å¦‚åŒä¸€å¡Šæœªç¶“(jÄ«ng)雕ç¢çš„玉石,å°(duì)高潛力人æ‰è€Œè¨€ï¼Œæœ€éœ€è¦çš„æ˜¯ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)和知è˜(shÃ)ã€‚å› ?yà n)橹R(shÃ)å¯ä»¥å‚³æŽˆï¼Œç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)需è¦ç©ç´¯ï¼Œæ‰€ä»¥é«˜æ½›åŠ›äººæ‰åŸ¹é¤Š(yÇŽng)的關(guÄn)鵿˜¯â€œå¦‚何縮çŸåŸ¹é¤Š(yÇŽng)的時(shÃ)é–“â€ã€‚為æ¤é«˜æ½›åŠ›äººæ‰çš„培養(yÇŽng)最主è¦çš„æ–¹å¼æ˜¯â€œç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)å¼åŸ¹é¤Š(yÇŽng)â€ã€‚
ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)å¼åŸ¹é¤Š(yÇŽng)主è¦åŒ…括以下方å¼ï¼š
1ã€ç¶“(jÄ«ng)æ·ä¸å¸(xué)ç¿’(xÃ)
常用的培養(yÇŽng)æ–¹å¼æ˜¯åƒèˆ‡ä¸€äº›é‡è¦çš„é …(xià ng)目,或通éŽè¼ªå´—ç‰æ–¹å¼é€²(jìn)行培養(yÇŽng)。從經(jÄ«ng)æ·ä¸å¸(xué)ç¿’(xÃ)ï¼Œæœ€ä½³çš„æ–¹å¼æ˜¯ææ‹”ï¼Œææ‹”到更高è·ä½ä¸Šé€²(jìn)行é›ç…‰ã€‚所以,å°(duì)高潛力人æ‰åŸ¹é¤Š(yÇŽng)æœ€ä½³çš„æ¨¡å¼æ˜¯â€œå°æ¥å¿«è·‘â€ï¼Œé–‹è¾Ÿä¸€æ¢ä¸åŒäºŽæ™®é€šæ™‰å‡é€šé“的“高速公路â€ã€‚
如果采å–輪崗å°(duì)高潛力人æ‰é€²(jìn)行培養(yÇŽng)ï¼Œå¸¸ç”¨æ–¹å¼æ˜¯é‡‡å–ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)å¼è¼ªå´—。å³ç‚ºäº†å¯¦(shÃ)ç¾(xià n)ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)çš„ç©ç´¯èˆ‡æ‹“å±•ï¼Œèˆ‡å…·æœ‰ä¸€å®šç®¡ç†æŠ€èƒ½çš„äººå“¡é€²(jìn)行崗ä½è¼ªæ›ã€‚é€™ç¨®è¼ªå´—èˆ‡è¼ªå´—äººå“¡çš„è·æ¥(yè)發(fÄ)展ã€è·ä½æ™‰å‡ç‰ç·Šå¯†ç›¸é—œ(guÄn)。
2ã€å¾žä»–人經(jÄ«ng)é©—(yà n)ä¸å¸(xué)ç¿’(xÃ)
通éŽä»–人的經(jÄ«ng)é©—(yà n)分享進(jìn)行å¸(xué)ç¿’(xÃ)。常用方法有“案例教å¸(xué)â€å’Œâ€œç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)分享â€ã€‚案例教å¸(xué)一般把éŽåŽ»æˆåŠŸçš„é …(xià ng)目或æˆåŠŸçš„äº‹ä»¶ï¼Œé€šéŽç³»çµ±(tÇ’ng)的經(jÄ«ng)é©—(yà n)總çµ(jié)沉淀æˆç¶“(jÄ«ng)典案例,å†é€šéŽå¸(xué)ç¿’(xÃ)ã€ç ”討的方å¼å…§(nèi)化案例ä¸çš„ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)。案例教å¸(xué)還有一種模å¼ï¼Œè¨(shè)計(jì)一定案例情景,把å¸(xué)ç¿’(xÃ)者帶入案例情景ä¸ï¼Œé€šéŽå¸(xué)ç¿’(xÃ)者的探索ã€ç ”討,在è€å¸«å¸¶é ˜(lÇng)下習(xÃ)å¾—ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)。
近年來,經(jÄ«ng)é©—(yà n)分享的å¸(xué)ç¿’(xÃ)æ–¹å¼åœ¨é«˜æ½›åŠ›äººæ‰åŸ¹é¤Š(yÇŽng)䏿‡‰(yÄ«ng)用的越來越多。它主è¦é€šéŽåœ¨æŸä¸€æ–¹é¢ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)éžå¸¸è±å¯Œçš„人,經(jÄ«ng)éŽæç…‰å’Œçµ„ç¹”åŽï¼Œè·Ÿå¸(xué)ç¿’(xÃ)者進(jìn)行分享。這種方法主è¦å—é™èˆ‡åˆ†äº«è€…能å¦å¾ˆå¥½åœ°æç…‰è‡ªå·±çš„ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n),以åŠåœ¨åˆ†äº«ä¸èƒ½å¦æŠŠå¸(xué)ç¿’(xÃ)者帶入實(shÃ)éš›çš„å·¥ä½œå ´(chÇŽng)景ä¸ã€‚
3ã€æ•™ç·´è¼”å°Ž(dÇŽo)
ç‚ºé«˜æ½›åŠ›äººæ‰æä¾›å°ˆé–€çš„å°Ž(dÇŽo)師,導(dÇŽo)師ä¸åƒ…僅分享個(gè)人的經(jÄ«ng)é©—(yà n),還會(huì)é‡å°(duì)å¸(xué)ç¿’(xÃ)者的個(gè)人情æ³ï¼Œå¹«åŠ©å…¶åˆ¶å®šå€‹(gè)人發(fÄ)展計(jì)劃(IDP),給予其在角色èª(rèn)知ã€å€‹(gè)人優(yÅu)劣勢(shì)çš„å饋,并å”(xié)助å¸(xué)ç¿’(xÃ)者克æœå·¥ä½œä¸çš„æŒ‘戰(zhà n)。
最佳實(shÃ)è¸ï¼šè¯(lián)想集團(tuán)通éŽè¼ªå´—培養(yÇŽng)高潛力人æ‰
è¯(lián)想集團(tuán)在實(shÃ)施跨國并購以åŽï¼Œæœ€ç‚ºç·Šè¿«çš„事情是培養(yÇŽng)åœ‹éš›åŒ–çš„é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人æ‰ã€‚從2003年開始,è¯(lián)想集團(tuán)實(shÃ)施高管層的組織與人æ‰ç›¤é»ž(diÇŽn)(OHRP),æ¯å¹´é€šéŽOHRPè˜(shÃ)別一批高潛力人æ‰ã€‚在è¯(lián)想集團(tuán)ï¼Œåªæœ‰é€²(jìn)入高潛力人æ‰åº«ï¼Œæ‰æœ‰å¯èƒ½è¢«åˆ—ç‚ºåœ‹éš›åŒ–é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人æ‰çš„培養(yÇŽng)å°(duì)象。
首先,å°(duì)ä»€ä¹ˆæ˜¯åœ‹éš›åŒ–é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人æ‰é€²(jìn)è¡Œè§’è‰²å®šç¾©ã€‚æ‰€è¬‚åœ‹éš›åŒ–é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)äººæ‰æ˜¯æŒ‡èƒ½å¤ 推動(dòng)變é©å’Œæ•´åˆï¼Œç®¡ç†å¹¶é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)è·¨è·èƒ½ã€è·¨åœ‹å®¶å’Œè·¨æ–‡åŒ–團(tuán)隊(duì)çš„é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)者。并定義需è¦å…·å‚™ä»¥ä¸‹æŠ€èƒ½å’Œç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n):
- 自如應(yÄ«ng)用國際管ç†èªžè¨€ï¼›
- 有效地跨境工作與åˆä½œçš„ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)ï¼›
- 在矩陣å¼çµ„ç¹”ä¸å·¥ä½œè‡ªå¦‚的技能與經(jÄ«ng)é©—(yà n)ï¼›
- 應(yÄ«ng)å°(duì)與駕é¦å¤šæ¨£æ€§æ–‡åŒ–的技能;
- æ–‡åŒ–é©æ‡‰(yÄ«ng)性的經(jÄ«ng)é©—(yà n)。
其次,定義國際化工作經(jÄ«ng)é©—(yà n)的模型。æˆç‚ºå…¨çƒåŒ–的高管,在è¯(lián)想集團(tuán)有哪些實(shÃ)è¸æ€§çš„發(fÄ)展活動(dòng)和計(jì)劃?æˆç‚ºå…¨çƒåŒ–的高管,需è¦ç¶“(jÄ«ng)æ·å“ªäº›é—œ(guÄn)éµä»»å‹™(wù)和關(guÄn)éµç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)?è¯(lián)想集團(tuán)æ ¹æ“š(jù)自己國際化æ¥(yè)å‹™(wù)的特點(diÇŽn),定義了以下類型的崗ä½ç¶“(jÄ«ng)é©—(yà n)?zÄi)ï¼°åœâ—¢å¾«å”¤?jÄ«ng)é©—(yà n)?zÄi)ï¼°è¤ªçº î»å¨¤å¤æšî €?br/>
- å‰ç«¯è·èƒ½ï¼ˆéŠ·å”®ã€å¸‚å ´(chÇŽng)或æœå‹™(wù)),åŽç«¯è·èƒ½ï¼ˆä¾›æ‡‰(yÄ«ng)éˆç®¡ç†ã€è²¡(cái)å‹™(wù)ã€ç ”發(fÄ),或創(chuà ng)æ–°ä¸å¿ƒï¼‰
- è² (fù)責(zé)國際化æç›Šæ¥(yè)å‹™(wù),轉(zhuÇŽn)敗為å‹ï¼Œæ–°å¸‚å ´(chÇŽng),國際外派,人員管ç†ï¼›
- è·¨è·èƒ½/BUã€è·¨å€(qÅ«)域ã€è·¨é …(xià ng)目或跨公å¸çš„åˆä½œé …(xià ng)目。
è² (fù)責(zé)æŸåœ‹éš›åŒ–æ¥(yè)å‹™(wù),使其“起æ»å›žç”Ÿâ€
最åŽï¼Œé‡‡å–輪崗的模å¼ï¼Œå¾žç¶“(jÄ«ng)æ·ä¸åŸ¹é¤Š(yÇŽng)åœ‹éš›åŒ–é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)人æ‰ã€‚è¯(lián)想集團(tuán)主è¦é‡‡å–一種å«åšâ€œ2-in-1-boxâ€çš„輪崗機(jÄ«)制。
- 在界定的時(shÃ)é–“å…§(nèi)讓其ä¸ä¸€ä½â€œé«˜æ½›åŠ›äººæ‰åŸ¹é¤Š(yÇŽng)å°(duì)象â€ï¼Œé€šéŽå¿«é€Ÿå¸(xué)ç¿’(xÃ)ã€æˆé•·(zhÇŽng)為其未來ç¨(dú)ç•¶(dÄng)一é¢å…¨æ–¹ä½å¼•é ˜(lÇng)國際化æ¥(yè)å‹™(wù)åšå¥½æº–(zhÇ”n)備。
- 在這樣的機(jÄ«)åˆ¶ä¸‹ï¼Œé¸æ“‡åœ‹å…§(nèi)高潛質(zhì)的管ç†äººæ‰æŠŠä»–外派到其它國家和當(dÄng)?shù)æ°æ¯å–芤煌ã·é³Žîƒº@些當(dÄng)?shù)æ°æ¯å–芤é¤Ç”J且æâ”¦ç…œî˜¬î‰¾Hæ¥(yè)å‹™(wù)é‹(yùn)作的高手。俗話說,沒åƒéŽè±¬è‚‰ï¼Œé‚„沒見éŽè±¬è·‘嘛。是的,有些本土æˆé•·(zhÇŽng)起來的管ç†äººå“¡ï¼Œç›¡ç®¡æ“æœ‰å¾ˆé«˜é ˜(lÇng)å°Ž(dÇŽo)潛質(zhì)ï¼Œä½†å› é•·(zhÇŽng)期摸爬滾打在國內(nèi)æœ¬åœŸå¸‚å ´(chÇŽng),還真就沒見éŽåœ‹éš›é‹(yùn)營這樣的“豬跑â€?,F(xià n)在,通éŽâ€œ2-in-1-boxâ€çš„培養(yÇŽng)模å¼ï¼Œè¯(lián)想集團(tuán)希望的ä¸åƒ…是讓本土高管見éŽâ€œè±¬è·‘â€ï¼Œé‚„è¦â€œåƒè‚‰â€ï¼Œè®“他們通éŽè½ã€çœ‹ã€è§€å¯Ÿã€è©¢å•ã€é«”會(huì)ã€è¦ªèº«ä¸Šæ‰‹æ¼”ç·´ç‰æ–¹å¼å¯¦(shÃ)實(shÃ)在在地在崗ä½ä¸ŠæŽ¥å—磨練。
- 這樣åšç•¥å¸¶äº›â€œå› 人è¨(shè)å´—â€çš„色彩。輪崗者充當(dÄng)“二把手â€ï¼Œæ—¢æ˜¯å¯¦(shÃ)è·åˆæ˜¯è™›è·ï¼Œä¸»è¦ä»»å‹™(wù)是“影åå¸(xué)ç¿’(xÃ)â€ã€‚