縱論管ç†ï¼šä¸å°ä¼æ¥(yè)管ç†ä¸‰æ¥èµ°
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ä¸äººç¶²(wÇŽng)節(jié)é¸
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- 更新日期
2013-12-18
我最近從海å—åšé°²äºžæ´²ä¸å°ä¼æ¥(yè)發(fÄ)展論壇ã€ä¸åœ‹ç¶“(jÄ«ng)ç†äººåå‘¨å¹´æ…¶å…¸ã€æµ·è±šæœƒåœ“桌論壇到今天我們廣æ±çœç®¡ç†å’¨è©¢è¡Œæ¥(yè)年會,我都在談ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†ç™¼(fÄ)展æ·ç¨‹ï¼Œå› 為這是ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)的發(fÄ)展æ¥ä¼ï¼Œæ›´æ˜¯æŒ‡å¼•è¯æ™¯å’¨è©¢ä¹ƒè‡³ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)發(fÄ)展的航標燈。
1998-2004年,ä¸åœ‹ç¾(xià n)代伿¥(yè)管ç†è’è »æ™‚ä»£
ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)在1998年發(fÄ)生了什么呢?一是亞洲金èžå±æ©Ÿçµ(jié)æŸäº†â€œè²¿(mà o)易模å¼â€ï¼Œèµ°å‘“產(chÇŽn)銷â€ä¼æ¥(yè)模å¼ï¼›äºŒæ˜¯æˆ‘å€‘å¾¹åº•åœ°åŠ å…¥WTO,ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)在家門å£éé‡å…¨çƒåŒ–ç«¶çˆï¼Œçœé–‹å¹¼ç¨šåœ°çœ¼ç›æ‰ç™¼(fÄ)ç¾(xià n)了,僅僅是é™åƒ¹è®“利無法與他們競çˆï¼Œéœ€è¦æ‰“群架;三是1992年那批科技與官員下海潮創(chuà ng)立的公å¸åº¦éŽç”Ÿå˜æœŸï¼Œé–‹å§‹å°‹æ±‚發(fÄ)展模å¼ï¼›å››æ˜¯åœ‹æœ‰ä¼æ¥(yè)改é©é–‹å§‹è¦‹æ•ˆï¼Œä¸€æ‰¹åœ‹æœ‰ä¼æ¥(yè)é–‹å§‹èµ°å‘å¸‚å ´ï¼Œå¡«è£œäº†ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)群的è¦(guÄ«)?;瞻?。
更為é‡è¦çš„,那批完æˆä¼æ¥(yè)產(chÇŽn)權(quán)改é©ã€æ¢å¾©(fù)伿¥(yè)å®¶æ²»ç†çš„å…¬å¸é–‹å§‹æ”¾æ£„了“å¸(xué)院摸索管ç†å»ºè¨(shè)â€ï¼Œé–‹å§‹å¼•進跨國的“ERPç‰ç®¡ç†æ¨¡å¼â€ã€‚åƒæ·±åœ³çš„平安ã€ä¸é›†ã€è¯ç‚ºã€æ‹›å•†éŠ€è¡Œã€è¯(lián)想ã€ç¾Žçš„ã€æµ·çˆ¾ç‰å’Œåˆè³‡å¼•é€²è·¨åœ‹ç®¡ç†æ¨¡å¼ï¼Œåœ¨å¼•進跨國管ç†å’¨è©¢éŽç¨‹ä¸ï¼ŒåŸ¹é¤Š(yÇŽng)ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢æœ€æ—©çš„一批管ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)創(chuà ng)立人,他們在作為ä¸åœ‹æ–¹é¢çš„é …ç›®ç¶“(jÄ«ng)ç†æˆ–骨干éŽç¨‹ä¸å¸(xué)會了â€å’¨è©¢é …目模å¼ä¾†æŽ¨å‹•伿¥(yè)建è¨(shè)“這種模å¼ã€‚
我也是當時其ä¸çš„一員,放棄“高官厚祿â€ï¼Œèµ°ç”²æ–¹åšåˆ°ä¹™æ–¹ã€‚
ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†éœ€æ±‚實質(zhì)是â€è¬›ç®¡ç†â€œéšŽæ®µ
什么是講管ç†å‘¢ï¼Ÿ
è¬›æ–‡åŒ–ã€‚é‚£æ™‚ä»£å°±æ˜¯æŠŠç®¡ç†æ€è·¯å¯«ä¾†ä¾†ï¼Œå°±æ˜¯ç®¡ç†æ–‡åŒ–了。掛在墻上,作為激勵人的å£è™Ÿï¼›å¯«åœ¨åˆ¶åº¦æ–‡ä»¶ä¸Šï¼Œä½œç‚ºæª¢æŸ¥äººå€‘是å¦è¬›ç®¡ç†çš„æª¢æŸ¥æ¨™æº–ï¼›å¯«åœ¨è€æ¿å€‘發(fÄ)言稿ä¸ï¼Œé«”ç¾(xià n)è€æ¿é‡è¦–管ç†ï¼Œçµ„ç¹”æˆå“¡å¿…é ˆè½è€æ¿çš„,那么我們也講管ç†å§ã€‚é‚£å€‹æ™‚ä»£æœ€å…¸åž‹çš„ç®¡ç†æ¡ˆä¾‹å°±æ˜¯ã€Šè¯ç‚ºåŸºæœ¬æ³•》,是è¯ç‚ºæ¨¡ä»¿å»ºåœ‹åˆæœŸã€Šéžé‹¼å¤§æ³•》而編寫的。
講è¦(guÄ«)范。管ç†=è¦(guÄ«)范,什么是è¦(guÄ«)范呢?把管ç†è¦æ±‚寫下來,集體討論通éŽï¼Œç„¶åŽéµç…§åŸ·(zhÃ)行。這個時代管ç†åƒ¹å€¼æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Ÿé¿å…管ç†è€…一張嘴就是管ç†ï¼Œä»Šå¤©é€™æ¨£ç®¡ç†ï¼Œæ˜Žå¤©é‚£æ¨£ç®¡ç†ï¼Œå°Ž(dÇŽo)致管ç†å¤ªéš¨æ„ã€‚é‚£å€‹æ™‚ä»£æœ€ç«çš„管ç†å’¨è©¢éœ€æ±‚是“ISO9000"。關(guÄn)于質(zhì)é‡ç®¡ç†å°±æ˜¯â€è³ª(zhì)釿‰‹å†Šã€è³ª(zhì)é‡é«”ç³»ã€æ“作表單“,很酷ï¼
講事實。管ç†å¿…é ˆæŠ“å¯¦éš›çš„äº‹ä»¶ï¼Œè€Œä¸æ˜¯æŠ“ä¸å¤®çš„ç²¾ç¥žï¼Œå› ç‚ºæˆ‘å€‘å·²ç¶“(jÄ«ng)ä¸å†ä¼æ¥(yè)æžè¨ˆåŠƒç¶“(jÄ«ng)濟了。今天冰箱壞了一批,æžå€‹â€ç ¸å†°ç®±â€œé‹å‹•ï¼Œæ¨¹ç«‹â€æ¬¡å“=廢å““的質(zhì)é‡ç²¾ç¥žï¼›çœ‹è¦‹éš¨åœ°å¤§å°ä¾¿äº†ï¼Œå°±å‡ºè‡ºå€‹ã€Šåš´ç¦éš¨åœ°å¤§å°ä¾¿çš„çŽæ‡²è¾¦æ³•》,確ä¿è»Šé–“清潔。æ¥(yè)å‹™(wù)å“¡æ²’ç©æ¥µæ€§äº†ï¼Œå°±æ“¬å®šå€‹ã€ŠéŠ·å”®çŽå‹µè¾¦æ³•》.....
ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)有哪些方法論呢
å€(qÅ«)域 方法 影響力
北京å¸(xué)院派 ä¸€å€‹ç®¡ç†æ•™æŽˆæˆ–MBA的想法,寫æˆåˆ¶åº¦æ–‡ä»¶ 來æºäºŽç†è«–著作,是天上掉下來的
上海改制派 一個專家的放權(quán)讓利方案,擴大i人æ‰å€‘利益 來æºäºŽåœ‹å®¶è™Ÿå¬ï¼Œæ˜¯æµ·ä¸Šé£„éŽä¾†çš„
æ·±åœ³é …ç›®æ´¾ 一個技術(shù)çš„æ“æˆ´è€…們組æˆé …目,與客戶組æˆé …目團隊,共åŒç™¼(fÄ)ç¾(xià n)å•題ã€ç·¨åˆ¶æ–¹æ¡ˆã€åŸ¹è¨“(xùn)推動 來æºäºŽåœ‹éš›ç¶“(jÄ«ng)驗,是土里冒出來的
管ç†å’¨è©¢å¸«å€‘角色與使命
åšç§˜æ›¸è‰æ˜Žæ¯”伿¥(yè)的管ç†éƒ¨é–€ç¶“(jÄ«ng)ç†å¼·ï¼Œæ‹¿å–®ï¼›
åšåˆ¤å®˜è‰æ˜Žæ¯”伿¥(yè)的個別人公æ£å®¢è§€ï¼Œæœå‹™(wù)ï¼›
åšæ‰“æ‰‹è‰æ˜Žæ¯”伿¥(yè)çš„äººæ‡‚ã€æœƒåŽ»ç®¡ç†ï¼Œå›žæ¬¾ã€‚
我的實è¸èˆ‡æ€è€ƒ
我是在那個時代進入管ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)的,直接跟隨者跨國公å¸å’Œåœ¨æ·±åœ³çš„åˆè³‡ä¼æ¥(yè)們的美國總部管ç†å¼•é€²é …ç›®çµ„å·¥ä½œï¼Œæˆ‘çŸ¥é“當時部委推管ç†çš„æ–¹æ³•ä¸å¥½ï¼Œå°±æ‹¼å‘½åœ°å¸(xué)ç¿’(xÃ)ã€é«”é©—ã€æ¨¡ä»¿ã€å¯¦è¸...沒想到,æˆç‚ºäº†çµ‚ç”Ÿçš„è·æ¥(yè)與工作,更沒想到æˆç‚ºä»Šå¤©é€™æ¨£æœæ°£è“¬å‹ƒåœ°ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)。
æˆ‘çš„é¸æ“‡æ˜¯â€æˆ°(zhà n)略與組織â€å…©å€‹å°ˆæ¥(yè)ï¼Œä¹Ÿå°±æ˜¯è§£æ±ºä¼æ¥(yè)“åšä»€ä¹ˆå’Œèª°ä¾†åšâ€çš„兩個å•題的從æ¥(yè)è€…ã€‚æ²’æœ‰é¸æ“‡æœ€å®¹æ˜“發(fÄ)財?shù)è…Rå’ŒISO9000。我é‡åˆ°çš„æŒ‘戰(zhà n)䏿˜¯æˆ°(zhà n)略管ç†å°ˆæ¥(yè)ï¼Œä¹Ÿä¸æ˜¯çµ„ç¹”ç®¡ç†æ¨¡å¼ï¼Œè€Œæ˜¯ä¼æ¥(yè)å®¶æ ¹æœ¬æ²’è€ƒæ…®é€™å…©å€‹å•題呢,更é¢è‡¨ä¼æ¥(yè)å…§(nèi)部利益沖çªå°æˆ°(zhà n)略決ç–與戰(zhà n)略執(zhÃ)行的影響。
我為了æºé€šæ˜Žç™½æˆ°(zhà n)ç•¥ç®¡ç†æ˜¯å¹²ä»€ä¹ˆçš„,我借鑒å¯èƒ½æœé›†åˆ°çš„æˆ°(zhà n)ç•¥ç®¡ç†æ¨¡åž‹ï¼Œå¹¶ä¸”自æŽè…°åŒ…請跨國管ç†å’¨è©¢å…¬å¸å°ˆå®¶èˆ‡ç¾Žåœ‹ä¾†ä¸åœ‹çš„è·æ¥(yè)ç¶“(jÄ«ng)ç†äººå€‘給出評價,親身xç¶“(jÄ«ng)æ·äº†å¯æ“作性和系統(tÇ’ng)性的矛盾...總算無法修改了,就在實è¸ä¸é©—è‰ï¼Œå…ˆåŽä½œäº†åˆ¶è—¥ã€é€šè¨Šã€å¿«æ¶ˆå“ã€é›†åœ˜å…¬å¸å¾ˆå¤šçš„æˆ°(zhà n)略管ç†é …目,一度那么模型被抄襲,乃至今天還是一家ä¸åœ‹å‰ä¸‰ä½æŸç®¡ç†å’¨è©¢å…¬å¸é …ç›®å»ºè°æ›¸çš„“必需å“â€ã€‚
åšäº†ä¸‰å¹´ç®¡ç†å’¨è©¢é¡§å•ã€é …目經(jÄ«ng)ç†ã€çŸ¥è˜ç¸½ç›£(jiÄn)ã€åˆä¼™äººç‰ï¼Œæˆ‘被客戶拉去并與客戶簽了3年勞動åˆä½œï¼Œåšäº†9個月常務(wù)副總è£å°±æ™‰å‡ç‚ºç¸½è£ï¼ŒåŽä¾†åšäº†å‰¯è‘£äº‹é•·ï¼Œåœ¨åˆåŒæœŸæ»¿æŠŠè¦ªè‡ªè¨“(xùn)練的戰(zhà n)略執(zhÃ)行團隊與產(chÇŽn)æ¥(yè)æž¶æ§‹(gòu)äº¤çµ¦äº†ä¼æ¥(yè)家和我推薦的接ç人,這家公å¸ä¹Ÿå¾žé›»å貿(mà o)易公å¸è½‰(zhuÇŽn)型為一家“è¨(shè)å‚™ç ”ç™¼(fÄ)ã€åˆ¶é€ 與銷售æœå‹™(wù)â€çš„產(chÇŽn)哿€§å…¬å¸ã€‚親自å“å˜—äº†é¡§å•æ–¹æ¡ˆèˆ‡ä¼æ¥(yè)實際方案的差è·ï¼Œå¹¶ç‚ºæ–¹æ¡ˆä¸æ¯ä¸€å¥è©±ä»˜å‡ºå·¨å¤§é‡‘錢ã€äººäº‹ã€æ™ºåŠ›çš„ä»£åƒ¹ã€‚æ›´åœ¨çœŸæ§å¯¦å½ˆä¸å“味了環(huán)境ã€åˆ©ç›Šç›¸é—œ(guÄn)è€…èˆ‡ä¼æ¥(yè)行為的關(guÄn)系。
在那個階段,我們é‡åˆ°çš„å°æ‰‹æ˜¯â€œæ¸¯è‡ºè¬›å¸«â€å’Œâ€œå¸(xué)院派â€ï¼Œä¸€äº¤æ‰‹å°±è‰æ˜Žäº†æˆ‘們這批人的價值,我一度æˆç‚ºâ€œæ¸¯è‡ºé¡§å•殺手â€ã€‚但其實,我是把說得好è½çš„轉(zhuÇŽn)化為åšçš„的體系而已。
隨åŽç™¼(fÄ)生的éžå…¸ï¼Œæ¸…洗了ä¸åœ‹å¤§é‡çš„管ç†å’¨è©¢å…¬å¸å’Œç®¡ç†é¡§å•們,導(dÇŽo)è‡´ä»Šå¤©æˆ‘å€‘åœ¨ä¼æ¥(yè)里看到很多具有顧å•背景的人,其實他們是產(chÇŽn)æ¥(yè)淘汰者。為什么éžå…¸èƒ½å¤ 清洗管ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)呢?“éžå…¸åž‹æ€§ç®¡ç†å’¨è©¢å¸«â€ï¼Œå…¶å¯¦æ˜¯å€‹äººæ–‡ç†èƒ½åŠ›ï¼Œä¸æ˜¯å°ˆæ¥(yè)æŽ¨å‹•èƒ½åŠ›ï¼Œé€™æ¨£èƒ½åŠ›æ˜¯ä¼æ¥(yè)所需è¦çš„人æ‰ï¼Œä¸æ˜¯é¡§å•公叿‰€éœ€è¦çš„人æ‰ã€‚
å¦å¤–,éžå…¸åœæ¢æœå‹™(wù)期間,讓真æ£å„ª(yÅu)秀的管ç†å’¨è©¢å¸«èˆ‡æ©Ÿæ§‹(gòu)產(chÇŽn)生了“方法論â€é–‹ç™¼(fÄ)ï¼Œé€™æ‰æ˜¯æ±ºå®šæ€§å› ç´ ã€‚
2004-2008,ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†é€²å…¥å€‹äººæ‡‚但組織更亂的建è¨(shè)階段
我今天想來,éžå…¸æ˜¯ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢ç”¢(chÇŽn)æ¥(yè)çš„åˆ†æ°´å¶ºï¼Œæ ¸å¿ƒæ˜¯ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†éœ€æ±‚的變化,從“講管ç†â€èµ°å‘“åšç®¡ç†â€éšŽæ®µã€‚ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)開始大批é‡é¸é€ä¼æ¥(yè)ä¸é«˜ç´šç®¡ç†äººå“¡éƒ½MBAï¼Œä¹Ÿå¤§é‡æ‹›è˜å…·æœ‰è·¨åœ‹ä¼æ¥(yè)ã€å¤§åž‹ä¼æ¥(yè)背景的經(jÄ«ng)ç†äººåŠ ç›Ÿä¼æ¥(yè)從事銷售與æœå‹™(wù)ã€ç”Ÿç”¢(chÇŽn)與質(zhì)é‡ã€ç ”究與技術(shù)工作,大大改變ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)人員生態(tà i),更改變了ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†è¦æ±‚。
人治,無法完æˆå¾žè…¦è¢‹åˆ°æ‰‹è…³çš„跨越
那些懂管ç†çš„äººï¼Œé–‹å§‹è ¢è ¢æ¬²å‹•åœ°åšç®¡ç†ï¼Œä½†æ˜¯ä¸€åšæ‰ç™¼(fÄ)ç¾(xià n):自己懂管ç†èˆ‡çµ„織有管ç†çš„è·é›¢éžå¸¸é™é ï¼Œå¹¶ä¸”åœ¨è€æ¿å€‘親自æ“刀的自上而下地管ç†è®Šé©ä¹‹è·¯ï¼Œå……滿著“權(quán)利â€ç—•跡,導(dÇŽo)è‡´ä¼æ¥(yè)管ç†é«”系是“權(quán)利贖買性質(zhì)â€ã€‚å°Ž(dÇŽo)致,這個人還在,或者è¨(shè)計這個管ç†é«”系的人還å—到董事會ã€è€æ¿çš„“寵幸â€ï¼Œé€™å€‹ç®¡ç†é«”系就å˜åœ¨ï¼Œå¦å‰‡â€œå€’水也把å©å倒掉了â€ã€‚
æŸå€‹ç®¡ç†é«”ç³»=æŸå€‹ç¶“(jÄ«ng)ç†äººï¼Œé€™ä»èˆŠæ˜¯äººæ²»ã€‚這種人治背景下的管ç†é«”系,充滿著ä¸åŒè€å¸«æ•™è‚²å‡ºä¾†çš„ç¶“(jÄ«ng)ç†äººçš„ä¸åŒä¸»å¼µï¼Œäººé‡å‰‡ç®¡ç†é‡ï¼Œäººè¼•則管ç†è¼•,導(dÇŽo)致管ç†é«”ç³»æ²–çªæºäºŽä¸åŒèƒŒæ™¯çš„ç¶“(jÄ«ng)ç†äººçš„æ²–çªã€‚
治事,無法完æˆè·æ¥(yè)äººèˆ‡ä¼æ¥(yè)人的矛盾
那些與管ç†é«”系共åŒå‡ºç”Ÿçš„ç¶“(jÄ«ng)ç†äººèµ°å‘無管ç†çš„伿¥(yè),直接產(chÇŽn)生了“è¯ç‚ºç®¡ç†é«”ç³»ã€è²çˆ¾ç®¡ç†é«”ç³»ã€æœ—訊管ç†é«”ç³»ã€ä¸èˆˆç®¡ç†é«”ç³»â€çš„“世界大戰(zhà n)â€ã€‚é€™ç¨®è„«é›¢ä¼æ¥(yè)客戶與æ¥(yè)å‹™(wù)特點的管ç†é«”系與經(jÄ«ng)ç†äººçš„æ²–çªï¼Œå‘¼å–šè‘—ä»»è·ä¼æ¥(yè)å¿…é ˆå»ºç«‹â€œè‡ªå·±çš„ç®¡ç†é«”ç³»â€ä¾†æ‰¿è¼‰é€™æ‰¹äººã€‚
更為é‡è¦çš„æ˜¯ï¼Œè·æ¥(yè)ç¶“(jÄ«ng)ç†äººèˆ‡ä¼æ¥(yè)自我培養(yÇŽng)的人,å˜åœ¨è‘—天然沖çªã€‚å‰è€…的生å˜åœŸå£¤åœ¨äºŽç¸¾æ•ˆï¼ŒåŽè€…的生å˜åœŸå£¤åœ¨äºŽå¿ èª ã€‚ä¼æ¥(yè)如何發(fÄ)æ®â€œå¿ èª â€èˆ‡â€œç¸¾æ•ˆâ€çš„力é‡å‘¢ï¼Ÿ
å¾ˆå¤šä¼æ¥(yè)鏿“‡è®“è·æ¥(yè)ç¶“(jÄ«ng)ç†äººå¿ èª ï¼Œè®“ä¼æ¥(yè)人高績效,導(dÇŽo)致更æ›äº†å•題,并沒有解決的å•題。
åšç®¡ç†ï¼Œä¼æ¥(yè)è¦è‡ªå·±çš„管ç†é«”系與ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢æ¥(yè)淪陷時代
有原則。統(tÇ’ng)ä¸€æ€æƒ³ï¼Œä½¿ç”¨è·¨åœ‹ä¼æ¥(yè)æˆç†Ÿçš„管ç†ç†å¿µä¾†é‡æ–°å¯©è¦–伿¥(yè)管ç†ç†å¿µã€æž¶æ§‹(gòu)與體系ã€å·¥å…·ç‰ï¼Œç™¼(fÄ)ç¾(xià n)伿¥(yè)自身的行為與管ç†ï¼Œå˜åœ¨å·¨å¤§åå·®ï¼Œå°±ä¾æ“š(jù)自己å°ä¼æ¥(yè)ç†å¿µçš„ç†è§£é–‹å§‹ä¿®è¨‚伿¥(yè)å˜åœ¨çš„管ç†é«”系。這個階段管ç†ç†å¿µéžå¸¸å…¨çƒåŒ–,甚至比美國管ç†ç†å¿µéƒ½è±å¯Œï¼Œä½†è¡Œç‚ºå±¤é¢â€æ¿¤è²ä¾èˆŠâ€œã€‚
有æµç¨‹ã€‚用æµç¨‹ä¾†æŠŠç†å¿µå½¼æ¤æ²–çªçš„人們團çµ(jié)在一起,共åŒå®Œæˆä¸€ä»¶äº‹æƒ…ã€‚é€™å€‹éšŽæ®µä¼æ¥(yè)CRM或MMæµç¨‹ã€ERP與供應(yÄ«ng)éˆç®¡ç†ã€IPDèˆ‡ç ”ç™¼(fÄ)管ç†ã€äººåŠ›è³‡æºèˆ‡è²¡å‹™(wù)é (yù)ç®—.....西方æˆç†Ÿä¼æ¥(yè)æ“æœ‰çš„æµç¨‹ï¼Œåœ¨ä¸åœ‹ä»»ä½•一家ç¨å¾®å…·å‚™è¦(guÄ«)æ¨¡çš„ä¼æ¥(yè)都能找到,甚至比æç¾Žä¼æ¥(yè)本身還è±å¯Œï¼Œé é 超越了日本ã€éŸ“國ã€è‡ºç£çš„伿¥(yè)。
有數(shù)據(jù)。KPIèˆ‡å ±è¡¨é«”ç³»çš„å¤§é‡å¼•é€²ï¼Œè®“ä¼æ¥(yè)管ç†è€…é–‹å§‹æ›´åŠ é—œ(guÄn)æ³¨ä¼æ¥(yè)數(shù)據(jù),導(dÇŽo)致ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)â€è¡¨å“¥è¡¨å§â€œæ©«ç”Ÿï¼Œç”šè‡³æ–‡å“¡æ¯”作æ¥(yè)員都多。
我的æ€è€ƒèˆ‡å¯¦è¸
我們æ£åœ¨ç¶“(jÄ«ng)æ·é€™å€‹éšŽæ®µå‘¢ï¼Ÿæˆ‘無能力å°ä¸åœ‹ç®¡ç†å’¨è©¢æ¥(yè)與廣æ±çœåŒæ¥(yè)åšå‡ºé»žè©•。我å¯ä»¥è«‡?wù)å‹…A景咨詢在åšä»€ä¹ˆå’Œæ€Žä¹ˆåšçš„:
人æ‰ï¼šç‚ºè§£æ±ºå€‹äººç£šå®¶ï¼Œå»ºç«‹åŸºäºŽWIKI平臺的團隊專家體系,讓我與我的團隊告別PC而實施å”(xié)åŒæ€è€ƒã€‚
文本:為解決多媒體時代的管ç†è¼‰é«”,建立文表圖景四大管ç†é«”系的媒體技術(shù)平臺,讓新生態(tà i)管ç†è€…們用手ä¸çš„é›»å產(chÇŽn)å“é–‹å‚³æ‰¿ä¼æ¥(yè)管ç†é«”系。
æºæ³‰ï¼šç‚ºè§£æ±ºç®¡ç†é«”系具備創(chuà ng)新性和傳承性,建立績優(yÅu)伿¥(yè)多媒體智庫。
æ„見:為解決相關(guÄn)åˆ©ç›Šè€…ç¾¤é«”è®Šé©æ¨¡å¼ï¼Œå»ºç«‹ä¼æ¥(yè)生態(tà i)調(dià o)查體系。
便“š(jù):為解決é 肉眼無法判斷ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)ç®¡ç†æ©Ÿæœƒèˆ‡åƒ¹å€¼ï¼Œè€Œé–‹ç™¼(fÄ)äº†é–‹æ”¾å¼æ•¸(shù)據(jù)分æžç³»çµ±(tÇ’ng)。
能力:為解決管ç†è½åœ°é›£è€Œé–‹ç™¼(fÄ)伿¥(yè)移動å¸(xué)ç¿’(xÃ)解決方案。
產(chÇŽn)å“:將顧å•大釿‰‹å·¥å‹žå‹•åšæˆåœ¨ç·šå°ˆå®¶ç³»çµ±(tÇ’ng),釋放人腦更高效率的與客戶互動ã€ç™¼(fÄ)ç¾(xià n)客戶需求ã€ç”¨æ›´å¥½çš„æ€ç¶æ¨¡å¼ä¾†çµ(jié)å±€å•題。
當然,我們?nèi)耘f在創(chuà ng)新,雖然效果æ£åœ¨é‡‹æ”¾ï¼Œç•¶ä»ç„¶èˆ‡æ§‹(gòu)想å˜åœ¨åŠªåŠ›ç©ºé–“ï¼Œè«‹åŒè¡Œæ¥(yè)è«‹åœ¨åº§çš„é€£å‹æœƒé•·ã€äº‘娟會長批評指æ£ã€‚
ç„¡è«–å‰é€”多么艱難,我們ä¾ç„¶èˆ‡ä¸åœ‹ä¼æ¥(yè)管ç†éœ€æ±‚åŒè¡Œ?。?ï¼