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工作經(jīng)歷：
2013-- 至今: 江蘇振發(fā)新能源集團(tuán)康30MWp光伏電站保項目經(jīng)理
2011-- 2013：天津市珠江集團(tuán)、總工
2005-- 2011：天津優(yōu)聯(lián)集團(tuán)投資發(fā)展有限公司項目經(jīng)理
1987-- 2005：天津昊翔置業(yè)發(fā)展有限公司項目部經(jīng)理、物業(yè)公司經(jīng)理
工作能力：
1.推動落實項目前期工作
1) 參與項目前期產(chǎn)品定位研究與評審，提出相關(guān)建議。
2) 參與項目概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計的方案評審。
3) 組織項目前期手續(xù)辦理。
4) 組織項目技術(shù)人員參與圖紙會審和技術(shù)交底。

2. 項目進(jìn)度管理

1) 參與編制項目一、二級節(jié)點(diǎn)計劃，組織編制并上報施工專項節(jié)點(diǎn)計劃。
2) 審核、上報月度項目進(jìn)度計劃。
3) 監(jiān)控項目進(jìn)度，分析項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各種變化，并做出對策。
4）項目工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、安全文明施工管理

3. 項目成本控制
1) 根據(jù)地產(chǎn)總部確定的項目成本目標(biāo)，組織制定、審核項目成本控制方案并實施。
2) 控制項目可控成本，審核工程動態(tài)成本。
3) 組織權(quán)限內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的采購。
4）落實工程甲分包，甲供材各項招標(biāo)事宜，降低項目投資成本，確保甲供材料設(shè)備質(zhì)量。

4. 項目質(zhì)量技術(shù)管理
1) 指導(dǎo)制定項目工程質(zhì)量保證方案，并實施。
2) 協(xié)調(diào)組織解決項目施工過程中遇到的技術(shù)難題或與設(shè)計要求不相符合的重大問題。
3）主持制定項目重大工程技術(shù)問題解決方案與質(zhì)量通病防治方案；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；配合設(shè)計管理部推進(jìn)、實施產(chǎn)品研究；